小米与美的“联姻” 格力董明珠炮轰：两个骗子-华尔街见闻
本文来源为一财，作者为刘佳，文章授权发表声称将在五年内超过格力*局的胜率达99.99%的小米创始人雷*，找到了新盟友。12月14日晚，小米与美的集团同时发布公告，宣布小米旗下小米科技将与美的集团达成战略合作，小米科技斥资12.66亿元入股美的集团，美的集团将以每股23.01元的价格向小米科技定向增发5500万股，募资不超过12.66亿元。据了解，发行完成后，小米将持有美的集团股份为1.29%，并可提名一名核心高管为美的集团董事。公告称，双方将在智能家居及其生态链、移动互联业务领域进行多种模式深度的战略合作，并对接双方在智能家居、电商和战略投资等领域的合作团队。原来小米可以更美的。这可能会成为引爆2015年中国智能家居大战的口号。对于小米和美的的联手，《国际电子商情》首席分析师孙昌旭如此评价。为什么是美的？12月5日，雷*刚刚在珠海留学生节进行了一场访谈，第二天，雷*前往美的总部广东顺德，拜访美的集团创始人何享健以及美的集团董事长兼总裁方洪波等相关人士。很快，雷*和美的高管的合影开始在络传播。事实上，二者在合作上早有来往。孙昌旭称，今年上半年就从无线连接芯片供应商了解到，美的与小米已在部分白家电和小家电上展开合作项目，这比美的与阿里、京东、华为等的合作更加紧密，是直接从产品研发层面开始合作，这暗示着美的正在加入雷*布局的小米生态链。孙昌旭评价，雷*加快了智能家居的布局。以前很多厂家在智能家居都只是在某个点的突破，不能给消费者带来整体的智能化体验，而小米通过整合可以实现多个点的突破从而带来面的突破，用户体验会有飞跃。在财务层面,美的实施上述战略需要在产品研发、项目投资、市场推广、运营等方面投入大量资金。本次募集资金补充流动资金。此外，根据《战略合作协议》，小米科技可以提名一名其核心高层管理人员为公司董事。接近小米的人士对本报透露，目前还未最终确定。为什么是美的？这和雷*的行业趋势判断不无关系，他在不久前接受媒体采访时表示，移动互联处于一个很重要的阶段，第二个是家庭互联，第三个就是云服务。一位接近小米的人士对本报透露，自小米电视与小米路由器发布以来，智能家庭就成为了小米眼中的下一个风口，雷*在内部分享会时甚至表示：这是下一个千亿美元规模的市场。对小米而言，雷*多次强调，小米依然专注于三大主业上，一 是，二是电视，三是路由器。可以看到的是，目前小米在家庭互联上的布局，已经有了小米作为中心，小米路由器作为连接，小米电视作为客厅终端，而在白电领域，需要寻找合作伙伴补上家庭互联的拼图。业内人士认为，美的强大的市场保有量对于小米的智能家庭来说是一个巨大的市场补充。仅2013年，美的家电产品销量达到2.5亿台，市场保有量达到20亿台，影响全球5亿家庭。有意思的是，美的于今年3月正式发布的智慧家居战略，实现所有家电产品的互联互通，与小米的智能家庭战略颇有相似之处，这让双方一拍即合。据了解，今年美的将完成25个智能家电品类的发布，营养智慧管家、水健康智能管家、能源安放智能管家等智能生活解决方案将陆续推向市场。小米生态链小米最近在资本方面的大手笔让外界颇有些眼花缭乱。在11月初宣布新浪前总陈彤加入小米之时，雷*曾表示，小米将第一期投资10亿美元用于内容方面的投入，很快，小米宣布在二级市场购买千万级别的优酷股票，他用3亿美元投资爱奇艺；12月初，雷*又宣布金山将在云服务方面投入10亿美元，金山、小米与淡马锡联手以2.95亿美元入股中国最大的电信中立互联基础设施服务提供商世纪互联。事实上，在2013年底，小米公司成立生态链团队，主要负责投资智能硬件公司。具体做法是把小米模式复制100家公司。该计划已经实施一年多，目前已经与25家企业合作，包括小米手环(华米)、小米移动电源(紫米)、空气净化器(智米)、活塞耳机(加一)、摄像头(小蚁)、 智能血压仪(九安)等产品。通过这个必备品，将家庭中的硬件设备连接在一起，小米逐渐打造了一个围绕着小米的(平板)、电视(盒子)和智能路由器三类核心硬件的周边硬件生态链，所有的这些智能产品，都是与小米相连，数据实现共享。现在，小米与美的联手，或许令雷*与格力的10亿*局更进一步。我觉得如果有朝一日小米的营业额，我们说的是五年之内小米的营业额超过格力，我觉得可能性在99.99%，董总说我干不过100%，我只能说99.99%。不久前，雷*在接受采访时说。在雷*看来，核心原因是格力是工业时代的骄傲，小米是插上了互联的翅膀。我觉得小米这种形态，不是小米公司，是小米所代表的这种形态还是极具竞争力的。而在今年11月的世界互联大会上，雷*表示对*局有了新的信心。他称：去年我和董明珠打*，格力1200亿，小米300亿，差4倍，今年小米800亿，他们1400亿，差距小了。再有一两年格力就输了。因为传统企业都是10%左右的增长率，而互联刚开始玩命，是150%甚至200%地增长。但格力董明珠对此显然并不认同。昨天我在上看了一篇文章，听说小米和美的合作了，董明珠有点急，我急什么？美的偷格力的专利法院判它赔我200万，两个骗子在一起，是小偷集团。如果有一天你的专利比我多，你的质量比我好，我真的有点急了，我得改变自己，我要加油了。在2014年中国企业领袖年会上，董明珠称，希望雷*走好。我希望他能改改，把跟我*改成跟华为*，跟世界上行业顶级的企业*，那是真正的*。而对此，同在中国企业家年会上，雷*则在被采访时回应：今天看到董总在台上讲的，感觉董总好像认输了似的。但是*10亿人民币是董总提出跟我*，我（一开始）跟董总说*1块钱，董总说要*就*10亿，这个真的不关我事。他还表示：我们做智能硬件的生态链是去年年初就开始了，前后花了大半年的时间跟美的最终达成了战略伙伴关系。把它说成是跟格力打*的副产品，好像把事情说小了。以下是董明珠的发言节选：这是一个什么时代呢？讲互联时代已经有两年的时间了，我觉得特别是去年到今年上半年，大家把互联已经神话了，我们所有的人都认为我是不是跟互联有关，如果没有了互联我是不是死路一条，大家都很担心。其实我觉得互联只不过是时代的升级，或者新时代我们生活的方式在发生变化。我们家里刚开始装的时候，我们家没有的时候，羡慕隔壁人家有 。为什么呢？如果我找一个人得跑过去或者坐车，人家有，马上在家里就可以告诉对方他想干什么，这就是提高了我们效率和速度。我认为当下的互联时代是一个新时期，提高了我们的速度和效率，给我们带来了更好的工具。恰恰有一些人把自己自封为互联。很多人很着急，小米肯定赢，有人说董明珠肯定赢？其实也不是雷*赢，也不是我赢，是一个思维的博弈。你的思想，你的行为决定了你能赢，还是不能赢。我也很关注上在说，好像在浙江开了一个会，当时雷*在上面讲，说我们很快，今年800亿，很快就可以超过格力。你超过我，有什么面子吗？有本事在行业超过所有人，你是第一。我一个做空调的，你跟我比什么。这是我讲的第一个观点。第二个，马云问他说，你做得再大，空气问题你解决了吗？环境问题你解决了吗？所以我讲每一个人在每一个行业有他的贡献，但是不能代表全部，或者你否定所有的人。这个是不对的。我当时在会场的时候，我曾经问过雷*一句话，5年以后你超过格力，也许会超过，但是我觉得一个真正有价值的企业，不是收入上的多少，更重要的是你企业的内涵，你创造了什么，你改变了什么，这才是一个真正伟大的企业。请问今天台下有多少人用小米？有两个人举手。为什么用小米呢？因为苹果、华为贵，小米便宜。我买一个便宜货，我不是买了高品质的产品，概念上还是要清楚的。当然我希望作为中国的企业我希望雷*的企业走出国门，但是很遗憾刚刚走出去就被封杀了，你偷了人家的专利，一个偷别人的东西人还称为伟大企业？要是我的话我就不好意思说。中国的企业走向世界，真正感动世界的是什么？我相信今天在座的可能都是企业家，否则不会聚集在这儿，或者未来成就大企业。其实企业大或小并不重要，我是这样的看的。你今天是小企业，明天你可能成为大企业，关键是企业的竞争力是什么。我昨天参加陈伟鸿的鸿基金学院，他希望有更多的智慧，或者把社会上的资源集结起来，帮助我们更多的企业发展。他的题目就是改变，改变才能创造未来。什么叫改变？我们天天改变别人，但是真正成功的企业是改变自己。因为我们不能苛求别人原谅我们，我的产品不好求你买我的吧，同情同情我，帮我把数字搞大一点，我成为第一，明天就不会帮你了。昨天我在上看了一篇文章，听说小米和美的合作了，董明珠有点急，我急什么？美的偷格力的专利法院判它赔我两百万，两个骗子在一起，是小偷集团。如果有一天你的专利比我多，你的质量比我好，我真的有点急了，我得改变自己，我要加油了。我们企业在发展过程当中，不要浮躁，不要只看到三米以内的距离，一个企业考量自己的时候，我赚了多少钱。我告诉格力电器在家电行业赚的是最多的，我从来没有想我的利润，你为什么得到利润呢？因为你的技术比别人好。现在我做了不要电费的空调，你要买用电的空调你就是傻瓜，这就是你的市场。你用你的技术，用你的诚信感动别人，别人就愿意买你的产品。我觉得一个企业不能靠忽悠别人，或者用简单的概念，赢得一个短暂的市场。为什么中国制造是低质低价的代名词。我们说因为别人没有正视我们。为什么别人没有正视我们？我认为有两个原因，一个是国际社会对我们不公平，第二个是不是我们自己导致别人对我们不公？人家买过你中国的皮鞋，一个星期就坏了，皮鞋一个星期就坏了，别的东西还能做的好吗？肯定不行。所以带来了很多的负面的效应，很长时间中国制造就是低价低质的代名词。我出国的时候，在美国的酒店里面，台上有两个耳塞，我一问服务人员说怕空调噪音太大堵耳朵的。虽然是百年企业，但是他们停留在原来的技术上，根本没有创新，所以被市场淘汰。外国人用了我们格力空调才知道什么是空调，空调没有声音，没有风。之前用空调的时候考虑风在哪里躲起来，风对人是有影响的。我们作为制造业，仅仅是消费者需要空调，我做出来空调就是好空调？不是这样的，应该从技术上突破。经销商表扬以后给我一个建议，能不能在泰国生产。我说这么好的空调为什么到泰国生产？他说我们消费者一看是泰国制造不用废话就买走了，但是看中国制造推销难度就大。经过这段谈话，我就说一定要国际化，全世界用的空调必须是格力。一个人要有信念，我们往往就是因为太考虑个人的得失，而失去了我们的目标和方向。所以我觉得格力一直在坚信自己的要走什么样的路。我告诉大家，格力一年投入研发经费就超过了40亿。我们现在已经有6个研究院，我接近8000个技术开发人员。我们现在拥有的专利，在中国制造业领域，中国的企业，不是空调行业，也不是家电行业，是所有的制造业里面，我们专利数排第四位。航空、华为、中兴他们专利都很多，但是我跟这些企业排队，我在中国排在第十位。有人讲格力电器就是董明珠的影子，当然作为一个领导来讲，如果你没有思想，你不能影响一个企业，不能激活这个企业，要你这个领导干什么？不管怎么样都有他（她）的烙印，格力的烙印就是奉献文化、创造文化、文化。我们一直坚信自己，我有这么强大的技术开发队伍，我现在有14000多项专利，这就是我的竞争力。大家都说董明珠太强了，总说人家不好，我声明一下，我不是说人家不好，我只是告诉大家事实真相。昨天我看到雷*在会上已经有一篇演讲了，但是我在这里发自内心的，希望雷*走好。我希望他能改改，随着跟我*了10个亿，我认为他跟我*改成跟华为*，跟世界上行业最顶级的*，那是真正的*。现在空气净化器也做，你做就做好，结果把日本的人挖来。还说我的净化器不赚钱，只换芯，我告诉你格力的净化器不用换芯，以后你们回去只买格力的空调。互联时代、什么时代我们格力也不怕。因为有了这么多创新的人，你说我们今天没有空调了，电视没有了。我们平常要用的东西，茶杯没有了，只要有互联，我能喝到茶吗？不能。所以互联是工具，我一直认为互联是工具，真正创造互联的人是最伟大的人，他改变了我们的生活方式。既然把我们锁定为传统行业，我们是必败无疑了？我告诉你，我们恰恰把互联用足用好，我们是赢家。2011年的时候，我们人均产值99万，但是今年，用了两年的时间，我们人均产值已经达到了180万。你认为是不是互联给我们带来的竞争力。用格力空调，我在家里就知道你是不是使用，我知道你用我的空调会不会有问题？这不是互联给我们带来的好处吗？难道互联属于某一个人拥有吗？不是，属于所有愿意创新的人。 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