企业财务管理部门要加强内部管理制度的完善，严格把关各项费用的运用、财务的处置、材料的采购、利润的分配等事宜的审批。对于部门内部制度的实际执行状况必须由专门的管理人员定期进行严格检验。充分发挥企业财务管理人员在财务管理中的作用，对于存在的问题一定要查明原因并严肃追究相关人员的责任，进而将企业财务管理推向制度化管理的道路。在企业财务管理制度中，要使主要管理者明确其是对企业负责的，部门管理者是为企业管理者所用的。企业管理者应根据财务的不同类型，和部门管理者签署财务管理合同，定期考核部门管理者的职务履行情况。财务管理部门与其他各财务支出部门之间应该加强信息的交流。如果财务的损失是由财务管理人员个人原因导致的，应该由个人负责赔偿。相关部门应明确每个工作人员的职责，定期检查企业财务，严格按照财务盘盈或盘亏审核结果上报给企业管理者审批，把每笔账都记得真实、完整、准确。强化账款的管理制度，高效运转企业的财务。管理者对企业资金的合理使用和支出会对企业的高效运营起到积极作用，而某种对财务的不正确分配比，如固定资产的购买运用了短期借款的方法，会导致财务难以正常周转的情况发生。企业还应对财务收回和使用有一个正确的把握。比如，财务管理人员应该明确什么时候应该或者可以收回账款，什么时候可以使用这些资金等事宜。只有这样才可以真正规避财务收支不平衡状况带来的风险。此外，制度对财务分配的合理性规定也是至关重要的，企业如果可以有效分配流动和固定的资产，企业的运营效率也会大大提升。加强对产品和外借款项的管理：部分企业尤其是新兴的中小型企业存在着流动资金短缺的状况，那么解决这种困难的有效途径就是加强对产品和外借款项的管理。产品管理的加强，应对库存产品做出最高效的利用，有效解决财务断链问题。外借款项管理的加强应严格把关各个赊销客户的信誉，并对外借款项进行定期检验，使收款管理方式更加合理有效，对账龄进行严格把关是最基本和最保险的管理方法。
家居知识